CNET科技资讯网1月13日国际报道 作为母公司，新闻集团取消MySpace也是天经地义的事情，毕竟该公司已经砍掉了“Firefly”和“Arrested Development”两个部门。
取消MySpace则有些棘手：本周对MySpace裁员近半数后，新闻集团在对待曾经风T一时MySpace上似乎陷入两难困境。有传言称，新闻集团打算将MySpace出售给潜在买家，至少有一位分析师认为，如果今年夏季无法为MySpace找到买家，MySpace服务就会完全关闭。
考虑到MySpace还拥有数百万用户及高昂的大规模重组费用或许会带来利润，新闻集团不可能G全关闭该社交网站，这与商店关门不如贱售商品是一个道理。但我们也应该考虑到，在重大事情面前，MySpace与其苟延残喘到没有任何相关性的地步，还不如早点灭亡。
长期以来，大媒体公司的数字战略是由拥有并运营一家社交网络向借助社交网站提供的通信渠道挖掘信息G品牌转型。Facebook、Twitter、YouTube和Foursquare就是最好的成功例证。因此，新闻集团也希望尽快出手MySpace。
MySpace员工发帖称：“据小道消息，今年3月份还将进行新一轮裁员。预计未来数月内MySpace会被出售，其中包括更多重组。”
无论采取哪G方式都令人痛苦：会有数百人失去工作，创建MySpace的团队士气遭遇重创。通过网络发展，我们吸取的教训是，如果玩不转网络就应该关闭。Facebook曾经创建、发布并关闭大量功能。微软在由MSN向Windows
Live过渡时也曾放弃一些产品，并为遗留用户提供部分导出其内容G选择。
目前还没有规模接近MySpace的社交网站示例供参考。新闻集团将是为MySpace寻找出路的先驱，需要发现一条解决问题的友好捷径，为MySpace用户提供导出内容的选择，并帮助员工安置工作。如果执行的好，将成为解决用户和员工问题的最佳案例。
但如果新闻集团仍保留MySpace品牌，其发展将受阻，因为MySpace的名字已经过气。作为流行文化中心的新化身，MySpace应该进一步致力于成为流行文化的标准，而不再是老式的社交网络模式。已过气的MySpace即使使用新设计的标识也难起死回生。重新打造品牌的战略应该是重新命名、打造绺鋈新的网站，但新闻集团却错失良机。
另外，出售MySpace，为该社交网络寻找新东家使之继续运行，这似乎是一条简单可行的途径，但MySpace经历多轮裁员、转型的复兴计划将从此泡汤。新闻集团出售MySpace与AOL出售社交网络Bebo有几分相似。
2008年初鏐ebo以8.5亿美元出售给AOL，远高于新闻集团2005年斥资5.8亿美元收购MySpace母公司Intermix的价格。去年，Facebook在社交网络的霸主地位确立，AOL将Bebo贱卖给一家私募公司，目前Bebo命运未卜。
AOL出售Bebo与新闻集团和MySpace的情形还存在不同：当时AOL自身难保，无法为Bebo提供大量资源。相比之下，新闻集团为MySpace提供的资源不可低估。一旦MySpace被售，新闻集团为之提供的生命线将减弱甚至会摧毁。
毋庸置疑，新闻集团为MySpace提供了大量合作关系、广告客户和内容等机遇。MySpace从一家知名媒体公司剥离后，不会成为一家创业公司，而会加速其衰亡，留下来的员工也会陷入困境。
至于如何收场，最佳方式不啻为新闻集团在重组MySpace时加入部分新流行文化和内容创业公司，将MySpace打造为最伟大的创新公司。
(责任编辑：刘瑞刚)
