作为一家军工出身的上市公司，京东方的角色定位复杂而矛盾。
一方面，作为军工企业，京东方要选择遵从国家战略，为了国家的工业化和技术装备水平，即便亏损惨重，也不惜一切代价继续自己的投资之路。
但另一方面，作为上市公嗟木┒方，无疑既有责任也有义务，对投资他们的近40万名股东负责，实现股东利益最大化。
但是，当国家战略和股东利益互相矛盾时，作为企业的京东方最终将何去何从？
事实说明，这家带有军工烙印的上市公司最终还是选择了国家。
采访中，陈炎顺显然不认同这种结论。在其看来，国家战略和股东利益并不矛盾，只是他们需要更多时间，但对于这个时间的概念究竟是多久，陈炎顺未能给出答案。
迄今，投资者已等待十年；未来，也许是又一个十年。
如果将对国家战略的坚持概括为一个“忠”字，么对应投资者就自然是个“义”字。
诚如陈炎顺所言，“忠义不能两全”的京东方的确痛苦。但痛苦的根源又是什么呢？
很难用对与错等简单词汇定义京东方的行为。我们要追问的是，国家战略为什么不是由国家执行，如此沉重的担子为何压在一个企业身上。
京东方作为一家市值高达366亿元的上市公司，意味着这个重担同时压在公司近40万名股东肩上。
在LED面板等新兴技术层出不穷，且不断成熟的背景下，京东方在TFT-LCD行业中的一味坚持，无疑蕴含着更大的市场风险。
从日韩经验看，企业承担技术进步的重任无可厚非，但我们更要看到，在这一过程中，政府的引导和支持至关重要。
无论是日本还是韩国，支持新兴技术产业发展都是国家的首要战略。相比之下，我国在这方面的投入明显不足，尽管政策历来强调产业转型，但却一直收效甚微，经济发展过于依赖固定资产投资的弊病始终难以根除。
在此背景下，单枪匹马作战的企业们，在赢利与国家战略之间，在短期效益与长期利益面前，何去何从的确是个很难给出答案的难题。
这或许也是忠义不能两全的京东方，一直在思考的问题。
(责任编辑：刘瑞刚)
