力争2015年实现年销售收入600亿元，成为全球小家电企业NO.1
美的集团继两年前成功整合了第一阵营空调、冰箱和洗衣机的营销资源后，第二大阵营小家电的整合也浮出水面。12月13日，主营小家电业务的美的日用家电集团对外发布企业发展战略称0目前日电集团旗下上规模的小家电产品已超过30余种，绝大部分产品居同行前三名，年内销售将超300亿元。整合后，日电业务年均增长率将保持20%以上，到2015年实现年销售收入600亿元，并将学习目标锁定松下、飞利浦等世界级小家电企业，成为全球小家电企业NO.1。
整合单兵作战变集团军作战
在本次发布会上，刚刚成立的美的日电集团中国营销总部主要高层集体亮相。美的日电集团CEO黄健兼任总裁。据了解，中国营销总部是在美的日电集团下属的生活电器、精品电器、环境电器、微波电器、整体厨卫等事业部国内营销O台部门基础上整合而成。预计三年后将会整合到位。
美的内部人士表示，中国营销总部成立后，将把国内市场销售与各个事业部的生产制造分开，突破原来各事业部资源较为分散的瓶颈，进行统一管理和资源整合，加强集团对内销业务的统筹和支持力度，
对市O业务进行专业化区域运作。
黄健坦言，过去十余年来，美的30余种小家电产品在研发、生产及经营上单兵作战，各自为政，甚至为争夺集团内部的销量排名而竞争，在人力及财务资源上均存在巨大损耗与浪费，严重制约整体发展。因此，几年前美的集团便开始酝酿和筹备对营销进行整合。两年前制冷集团将冰箱、洗衣机、空调等营销渠道整合后，各大产品的销售均实现了快速超越。“我们希望改变以往美的小家电各产品线单兵作战的现状，整合集团资源形成集团军作战。”
重点开拓三四级市场
根据统计，2010年前三季度美的日电销售规模达到211亿，其中国内销售118亿，同比增长41%；预计全年销售规模将突破300亿。整合后美的小家电的销售规模将得到跨越式提升。据黄健透露，到2015年，争取实现年销售收入600亿元，并占据中国三分之一以上的市场份额，平均年增长率达到20%。
实现如此大规模的增长，黄健很有信心。他表示，2015年，中国人口预计将达到15亿，加速发展的城镇化将使城镇人口超
过农村人口，国内市场消费潜力非常巨大。而农村市场也在扩大内需政策的拉动下迅速膨胀，潜藏着巨大机会。黄健指出，由于家电下乡、以旧换新的政策刺激，国内农村市场的消费潜力并不逊于城市，美的将把增量的重点放在中国三四级市场的开发上，加速开发县级市场，争取做到全面覆盖。据他透露，到2015年，日电集团中国营销总部的美的小家电专卖店将达到15000家，销售网点将达到10万家，其中增长最多的就是在三四级市场。 西都市报记者赵萍
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本月初，完全由美的自主开发、拥有完整知识产权的太阳能空调正式在中国市场推出，国内消费者可抢先购买这一低碳产品。据悉，美的首批推出的太阳能空调包括一匹、一匹半两款，均已通过国家3C强制认证。在海外市场，目前已签约10万台订
美的太阳能空调本月上市销售单。预计2011年该空调市场销量可达到5万台。
据了解，此次美的推出的太阳能空调，创造性地采用“以太阳能发电为主、无缝对接市电供应为辅”的技术解决方案，通过“太阳能直流供电准并网技术”，以太阳能发电满足空调的正常运行，在太阳能功率不足时，家庭常用的市电会自动无缝切入，空调运行不受任何影响。
美的制冷家电集团国内空调事业部
总裁吴文新透露，美的已掌握一整套太阳能空调的技术解决方案，共拥有13项发明专利，建立了专利技术的保护池。未来这一技术还将向冰箱、洗衣机等产品进行快速复制，从而形成更为完善的太阳能产品线，满足不同群体和市场的需求。
浙江大学制冷与低温研究所所长陈光明认为，“太阳能光伏技术在空调上的成功应用，有望推动国内空调产业的绿色低碳化转型。这将是与手机、互联网同等的新技术革命，未来太阳能空调将成为绿色低碳的标杆。” 华西都市报记者赵萍
(责任编辑：刘瑞刚)
