提起海信电器，人们自然而然会想到中国第一条液晶电视模组生产线的建成投产、中国首款LED液晶电视的产出、中国音视频领域第一块自主知识产权的产业化的数字电视处理芯片推出等等。如何打造了这一系列的第一？今天的海信电器（600060）又将如何面对市场的考验？
在《证券日报》主办的第六届中国证券市场年会上，记者采访了海信电器的董事会秘书江海旺。
传承稳健经营 有效控制风险
从上个世纪七十年代末期，电视机开始进入到了中国人的视线。在近乎于20年的平稳发展后，如今彩电行业的发展和竞争似乎又进入了新的阶段。
平板电视——这个新型的彩电技术引发了行业的竞争。“中国真正的平板时代是在近10年的才开始的，而最快的发展替代是在2008年的两年多的时间。”海信电器董秘江海旺告诉《证券日报》记者，“而现在作为平板电视领域新一代的LED的出现更为节能、环保。”据了解，也是目前彩电行业竞争激烈的一个领域。
而巧合的是，2008年爆发的华尔街金融危机也波及到我国，正是在这一年，海信电器的管理层发现了一个至关重要的现象。
“产品销售结构、产品销量有了明显的变化。”江海旺说，“传统CRT彩电的销售萎缩最快，这样我们就不再增加该生产线的资产，包括人力、物力，并且把哪些能在平板时代继续使用的留下，把不能在平板时代时代使用的摒弃。在销量上，我们对于CRT的订单实行了确认签单，避免盲目订单而导致CRT彩电库存积压。在2008年底我们全部把CRT库存产品清出了。”
正是这一个举措有效度过了金融危机。“这是从稳健经营的角度，时时刻刻把控制风险放在第一位”江海旺说，“有风险时，能控制就要想方设法控制，如果暂时机会不到，那么就去寻找外部的政策、市场来控制风险。实际上，在海信电器的这种路和战略方式传承的相当好。”这也突出表现在了2009年的出人意料的公司业绩中。
做行业标杆 成LED产品标准制定牵头人
“技术是海信的立企之根，是海信的发展基因；人才保证技术的进步，创新增强技术的核心竞争力。”江海旺自信地告诉记者。
正是有了这样的企业文化，海信才出现了如此多的第一。“如今，以海信为主体正在制定LED产品标准方案，成为LED产品的行业标准制定牵头人。”江海旺微笑地表示，“这可以代表一个企业在行业中的发言权。”
而发展好主业更是海信最大的信念。嫒缃窈芏嗥笠刀荚谘罢倚碌姆⒄沟悖甚至是拓展新的行业和领域之下，海信秉着做行业标杆的信念独树一帜。“海信在选择一个新的领域或者行业，都会充分学习和研究，审慎恰当地做分析，不会轻易作出决定。”江海旺说。
据他分析，有一种企业在一个领域有稳定持续的发展，可能在今后几十年都会发展很好；另一种企业就是比较激进的企业，尝试新的领域，寻求横向的发展。然而，有数据统计，在进入新行业领域的企业仅有10%的企业能够生存下去，另外90%的企业都会被淘汰。而海信要做的就是持续稳健发展的行业标杆。
期待行业默契 形成国际竞争
“但是客观上讲，我们的规模还是比国外的一些品牌差一些，像三星。”江海旺语重心长地说，“海信的市场占有率已经连续7年全国第一，占有率在15-17%，而三星就紧随其后。尤其在今年年初开始，外资品牌从金融危机中恢复过来，在国内的党∩戏⒘ΑＮ颐峭ü深度研讨、挖掘，在前端产品上有时间、有实力来和他们抗衡，在把企业现阶段经营健康之下，才能在下一代技术上平起平坐或者领先，而不能光靠规模来抗衡。”
对于彩电行业的技术发展是否也能借鉴其他行业的整合呢？“我们还是希望行业应该有一些合作，当然可能上规模的重组动作会比较慢。但是，如果从整体角度考虑，国家是否能够在技术或者是某个领域可以指导一下，能够让行业达成默契，使全国家电企业有一个合理的技术发展方向指导，这样可以有效形成国际竞争。”
对于资本市场上关注的募集资金使用状况，江海旺也表示，募集资金在平板产品前端关键零部件的制造、研发项目的拓展进行顺利，已经在2010年前三季度体现出来了，并且新技术的应用可以给单机成本下降5-6美元。
在海信人的努力下，我们也期待着海信品牌能够成为国际名牌屹立于东方。
(责任编辑：李志宇)
